金陽投資集團啟動管理咨詢項目
發(fā)布時間：
2018-03-02
3月2日，金陽投資集團管理咨詢項目啟動會在313會議室召開。集團黨委副書記邱義成、監(jiān)事會主席熊建良、副總經(jīng)理戴述軍、龍科等班子成員出席會議，和君恒成項目組成員、集團各部門、子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參與了會議。邱義成主持會議。
3月2日，金陽投資集團管理咨詢項目啟動會在313會議室召開。集團黨委副書記邱義成、監(jiān)事會主席熊建良、副總經(jīng)理戴述軍、龍科等班子成員出席會議，和君恒成項目組成員、集團各部門、子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參與了會議。邱義成主持會議。
會上，和君恒成項目組介紹了項目團隊、思路方法、計劃安排及項目保障機制，項目總監(jiān)吳凱指出，園區(qū)增長勢頭強勁、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，集團奮發(fā)有為、前景光明，希望用和君的經(jīng)驗、案例和方法論為金陽投資集團快速裂變式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。綜合管理部林莉部長對本項目的組織機構(gòu)與職能職責(zé)進行了說明。為了圓滿完成本項目，邱義成提出了三點意見：一是要提高思想認(rèn)識，集團未來發(fā)展需要先進理念的支撐，需要有現(xiàn)代化、市場化、與一流標(biāo)桿企業(yè)接軌的組織管理體系，管理咨詢勢在必行;二是希望項目組摸清、摸準(zhǔn)情況，嚴(yán)格信息管理，取得豐碩的可落地、可執(zhí)行的成果;三是要求集團各部門、子公司要積極配合項目組工作，切實履行職能職責(zé)。
金陽投資集團將借助外腦力量，從產(chǎn)業(yè)高度審視自身面臨的機遇與挑戰(zhàn)，打造切合實際的組織管控模式、商業(yè)模式、激勵機制，提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為集團未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
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