盤點2019 起航2020丨鼓足干勁 砥礪前行 以新作為開創(chuàng)集團發(fā)展新局面！
發(fā)布時間：
2020-01-02
于金陽投資集團而言，2019年是機遇、困難和挑戰(zhàn)并存的一年。這一年，集團緊緊圍繞園區(qū)發(fā)展大局，堅決貫徹落實黨工委、管委會的工作部署，以加強黨的建設為引領，以市場化改革為主線，全體干部職工團結(jié)一心，攻堅克難，全面完成了年度目標任務，有力推進了發(fā)展戰(zhàn)略落實。
光陰流轉(zhuǎn)，歲月流逝。轉(zhuǎn)眼間，2019年就要揮手和我們告別。這一年，你的小目標都實現(xiàn)了嗎？是否收獲滿滿？于金陽投資集團而言，2019年是機遇、困難和挑戰(zhàn)并存的一年。這一年，集團緊緊圍繞園區(qū)發(fā)展大局，堅決貫徹落實黨工委、管委會的工作部署，以加強黨的建設為引領，以市場化改革為主線，全體干部職工團結(jié)一心，攻堅克難，全面完成了年度目標任務，有力推進了發(fā)展戰(zhàn)略落實。
黨的建設 全面加強
黨委核心地位更加鞏固
● 上半年以巡查整改為核心，完成23個巡查組反饋問題的整改，政治建設水平大幅提高，公司黨委政治核心和領導核心地位更加鞏固。
基層黨建更加扎實
● 金陽新區(qū)水資源整合后，集團黨員隊伍壯大，第三支部、第四支部完成支委換屆。
● 開展了支部建設“五化”講座，各支部完成陣地標準化建設。
● 各支部做好了日常黨員教育、管理工作，每月按期、按要求，并結(jié)合支部實際開展了主題黨日活動。
黨風廉政建設效果明顯
● 印發(fā)黨支部“堡壘指數(shù)”和黨員“先鋒指數(shù)”考評管理辦法。
● 認真履行“一崗雙責”，每季度開展1次以上黨風廉政集中教育。
● 加強日常紀律作風督查，對違反會紀會風和工作紀律的行為嚴肅處理。
主題教育 深入開展
下半年以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，把黨的建設工作推向深入。
● 開展黨委班子民主生活會、黨委書記講黨課、支部專題組織生活會等多種形式的學習教育活動。
● 結(jié)合重點項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營開展安全隱患排查等檢視整改活動。
● 以支部為單位開展慰問敬老院老人、撈刀河自來水取水區(qū)環(huán)境清理、上門為群眾辦理農(nóng)村安全飲水手續(xù)等服務群眾活動。
群團活動 有聲有色
● 以黨建帶群團，2019年集團工會、婦委會、關(guān)工委組織開展了系列活動。
經(jīng)營收入 大幅增長
在各經(jīng)營單位的努力拼搏和職能部門的支撐配合下，公司2019年經(jīng)營收入穩(wěn)步增長，其中，兩個子公司經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高：水務公司1.65億元，匯遠實業(yè)4763萬元。
● 水務公司以保障供水、污水處理和安全生產(chǎn)為核心，完成金陽新區(qū)水資源整合，實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)供水統(tǒng)一調(diào)度和管理，供水規(guī)模達到14萬噸/天，最高日供水規(guī)模超過11萬噸，用戶3萬余戶。北園污水處理廠（一期）投入試運行后，日處理污水約8萬噸。
● 推進配售電和光伏發(fā)電業(yè)務，完成市場交易電量8400萬度，光伏發(fā)電330萬度。
● 匯遠實業(yè)著重增強運營服務能力和招商營銷能力，抓住重大產(chǎn)業(yè)項目落地的有利機會，實現(xiàn)工業(yè)地產(chǎn)、公租房運營規(guī)模的大幅增長，運營工業(yè)廠房面積達20萬平米、公租房面積達17萬平米。
防控風險 服務園區(qū)
積極融資 防控風險
● 多途徑、低成本融資，保證了公司各項資金支出，有效防范化解了園區(qū)債務風險。
服務園區(qū) 彰顯作為
● 幫助園區(qū)上市公司紓困。
● 緊鑼密鼓完成惠科項目項目公司注冊和相關(guān)協(xié)議簽訂，項目融資取得實質(zhì)性成果?；菘平饤罱壎ň€項目已入駐長沙e中心并投產(chǎn)。
項目建設 攻堅克難
● 北園污水處理廠項目實現(xiàn)24小時試運行，日處理污水約2萬噸，出水達到《城鎮(zhèn)污水處理污染物排放標準》一級A標準。
● 南園截污管網(wǎng)于12月30日啟用，比預定竣工時間提前20天。
● 完成金陽·紫星廣場商務區(qū)項目土地摘牌、融資貸款、EPC招標等工作和一區(qū)基礎土方、樁基工程施工。
● 完成長沙智中心項目建筑方案設計、可研、環(huán)評批復等前期工作，正推進EPC招標工作，資格審查公告已掛網(wǎng)。
● 企業(yè)總部項目完成竣工驗收、消防驗收，維也納酒店1月底前試營業(yè)。
● 長沙e中心四期完成施工許可證辦理，基礎施工完成50%。
對外投資 全面推進
● 新設立菁陽私募股權(quán)投資基金和長沙海通盛陽一期基金，總規(guī)模4億元。
● 完成對天地恒一項目等項目的投資。
● 儲備了一批優(yōu)質(zhì)項目，為明年的投資奠定了基礎。
管理水平 持續(xù)提升
●統(tǒng)籌制定年度經(jīng)營計劃，建立經(jīng)營信息報送制度，逐月開展經(jīng)營分析，推進經(jīng)營計劃的落地執(zhí)行。
● 結(jié)合巡查整改和“不忘初心、牢記使命”主題教育要求，對工程管理、財務監(jiān)管、會計核算、勞務用工、安全生產(chǎn)等方面存在的問題進行全面檢視，深入整改，建章立制，鞏固加強薄弱環(huán)節(jié)，增強內(nèi)控能力。
● 提高財務核算水平，強化內(nèi)部審計力度，增強財務把控和審計監(jiān)督作用。
● 開展人崗匹配分析和核心崗位人才盤點，提高人力資源效能。
● 加強生產(chǎn)運營管理，完善污水泵站設施設備，開展安全生產(chǎn)大排查工作，積極推進安全應急體系建設，增強應對安全風險的能力。
即將到來的2020年工作怎么干？12月30日，集團召開2020年度工作務虛會。園區(qū)黨工委委員、管委會副主任、集團黨委書記伍建明，集團黨委委員、董事長、總經(jīng)理張春果，集團班子成員熊建良、戴述軍、龍科、朱洪、張娟娟與各部門、子公司相關(guān)負責人，中層干部齊聚一堂，回顧總結(jié)今年各項工作，分析研判集團發(fā)展面臨的形勢，重點謀劃明年工作思路和舉措。
加快推進戰(zhàn)略落地，增強主營業(yè)務市場競爭力，創(chuàng)新項目建設和管理模式，立足園區(qū)深度服務產(chǎn)城融合，加強人才梯隊建設，提升內(nèi)部管理水平和團隊執(zhí)行力等等。會上，與會人員重點圍繞集團經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、安全、投資、融資、項目建設等主要工作，并結(jié)合各自分管工作談觀點、談對策、談建議。大家敞開心扉、暢所欲言，描繪集團2020年發(fā)展藍圖。通過會議的召開，大家凝聚了共識、提振了信心，鼓足了干勁，明確了未來發(fā)展的思路。
張春果表示，2019年集團攻堅克難，在黨的建設、對外投資、融資等工作上取得佳績，既較好地完成了各項目標任務，又為管委會防范化解園區(qū)債務風險、重點項目落地、協(xié)助上市公司紓困等工作作出了重要貢獻。2020年是金陽新區(qū)的起步之年，惠科等重點項目相繼落戶、園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、國家加快國企改革等良好的內(nèi)外部環(huán)境為集團的發(fā)展帶來了有利機遇，在立足園區(qū)、服務園區(qū)中主動作為、加快發(fā)展、創(chuàng)造價值。集團各部門、子公司要以真抓實干的態(tài)度推動轉(zhuǎn)型改革、以求真務實的工作作風狠抓工作落實、以開拓創(chuàng)新的精神面對挑戰(zhàn)和機遇，鼓足信心，鍥而不舍，推動集團發(fā)展上新臺階。
伍建明表示，2019年是金陽投資集團不簡單、不容易、有成績、有貢獻的一年。2020年，集團要加快改革步伐，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，在經(jīng)營、管理、決策、考核、激勵等機制上著力提升現(xiàn)代化水平。要依托園區(qū)這一優(yōu)良的平臺，增強企業(yè)市場化運營能力，集團要瞄準園區(qū)企業(yè)，通過服務企業(yè)、資源合作等形式延伸業(yè)務鏈接，增加盈利點。要充分運用巡查結(jié)果規(guī)范日常管理，加大紀檢監(jiān)察力度，優(yōu)化業(yè)務審批流程，建立健全各項應急預案和安全監(jiān)管制度。要加強隊伍建設，提高全員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的員工，強化員工守紀律、講規(guī)矩、服從大局的意識，打造成政治鮮明、紀律嚴明、作風優(yōu)良、榮辱與共的團隊，為集團發(fā)展開創(chuàng)更加美好的明天。
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